Target

De obicei, managerii sau oamenii de vânzări care vor să se diferenţieze sunt conştienţi că un viitor de succes se bazează pe dezvoltarea propriului potențial. Deşi investesc mult în traininguri de specialitate şi soft skills, performanţele nu sunt acolo unde îşi doresc.​

Mai mult decât atât, de multe ori apar situaţii nefavorabile:

-      nu există un instrument măsurabil care să ofere o imagine clară asupra factorilor esenţiali de succes

-      un mediu intern în care orgoliile personale primează

-      oamenii sunt demotivaţi şi nu vor să contribuie la valorile pe care le promovează compania

-      lipsa unui program personalizat, limitând posibilităţile de îmbunătăţire a rezultatelor.

Ce poţi face

·        Să rămâi în situaţia actuală sperând că se va întâmpla o minune şi lucrurile se vor schimba de la sine

·        Să participi la diverse cursuri foarte interesante, dar în urma cărora observi o revenire la vechile obiceiuri

·        Să devii autodidact, însă cu toţii ştim ce presupune acest lucru

sau

·        Să-ţi evaluezi potenţialul, să ştii unde te afli în comparaţie cu un master model, şi să fii ghidat foarte precis spre atingerea excelenţei

Soluţia noastră: Performance Coaching & Potential Score + Sucess Factors Coaching

Sesiunea inițială de Performance Coaching presupune stabilirea de obiectiv, evaluare de resurse și elaborarea unui plan de implementare, plus o evaluare de ansamblu asupra situației prezente din perspectiva unei autoevaluări. 

Programul individual Success Factors Coaching vizează atingerea obiectivelor de business și creşterea abilităţilor de leadership cu ajutorul sesiunilor de coaching și pe baza evaluării și feedbackului asupra Factori de Succes şi a Ariilor de dezvoltare (Raport Talent Developer management, vânzări sau execuție).

Programul Success Factors Coaching include un raport de estimare a potenţialului, o sesiune de feedback şi 3 sesiuni individuale de coaching orientate pe atingerea obiectivelor de business.

Programul se concentrează pe coaching-ul orientat pe valorificarea factorilor de succes care eliberează competenţele relevante de leadership în contextul de business:

Strategic thinking.

Team work.

Task oriented: organizare, setare de obiective, abordarea problemelor, implementarea deciziilor, monitorizarea şi evaluarea rezultatelor, delegarea, efort creativ & inovaţie.

Relationship oriented: comunicare clară, motivarea celorlalţi, rezolvarea conflictelor, cooperarea cu alţii, contact pozitiv, prevenirea intrigilor, gestionarea constructivă a regulilor impuse. 

Decision Process.

Competenţele dezvoltate vizează:

  • Orientarea spre rezultate
  • Capacitatea de acţiune şi implementare
  • Comunicarea avansată: calibrare, folosirea întrebărilor, comunicare pe canale multiple
  • Crearea de relaţii etice şi de încredere
  • Feedback pentru dezvoltare
  • Responsabilizare: asumarea obiectivelor prin creşterea propriei influenţe
  • Motivare: crearea premizelor de menţinere a schimbării
  • Gândire inovativă: folosirea întrebărilor pentru depăşirea tiparelor de gândire
  • Mediere şi capacitatea de gestionare a conflictului

Ce obţii

- O radiografie asupra modelului actual de management sau vânzări

- Definirea unui obiectiv clar şi ariile de dezvoltare

- Suport în atingerea obiectivelor şi îmbunătăţirea performanţei

- Coaching pentru performanţă

- Focus pe resurse şi soluţii

Beneficii

  • Atingerea rapidă a obiectivelor personale şi a cerinţelor organizaţionale
  • Clarificarea şi înţelegerea rolului profesional
  • Antrenarea abilităţii de schimbare a perspectivelor şi a atitudinii win-win
  • Focus pe eliminarea decalajelor de performanţă
  • Schimbări remarcabile şi pozitive în relaţiile cu colegii şi clienţii
  • Sentimentul de a avea un scop, claritate şi aliniere; absenţa conflictului intern
  • Capacitatea de a decide rapid în acele arii în care era dificil înainte; rezolvarea vechilor conflicte
  • Puterea de a anticipa în funcţie de stadiul procesului de schimbare
  • Ştiinţa de a folosi acele resurse necesare pentru atingerea performanţelor

Metodologie

Raportul Talent Developer oferă descrieri remarcabil de precise ale fundamentelor de succes și eșec ale managerilor și angajaților din diferite funcții.

Ajută la descoperirea potenţialului,  clarificarea şi a implementarea măsurilor de dezvoltare, şi pentru verificarea eficienţei acestora în îmbunătăţirea performanţelor şi a comportamentelor de succes.

Talent Developer vorbeşte în limbaj business, se concentrează pe problemele reale din companii şi nu doar pe realizarea unor profile sau încadrarea oamenilor în anumite tipare. Deoarece măsoară potențialul disponibil din momentul testării, cu acest instrument se poate observa o schimbare a competenţelor după un anumit interval de timp.

Se completează un chestionar online iar rezultatele sunt prezentate ca PROFILE. Fiecare raport include feedback pentru:

- 5 competenţe de tip ‘Orientarea către Scop’ & 7 competenţe pentru ’Relaţionare’

- 4 competenţe despre Procesul de Decizie şi Eficienţa

- 10 Factori de Succes pentru Management sau Vânzări

Programul de evaluare al Potenţialului - TALENT DEVELOPER vizează creşterea abilităţilor de leadership şi management pe baza descoperirii propriilor Factori de Succes şi a Ariilor de dezvoltare. DETALII AICI

Sesiunea de feedback oferă:

- Interpretarea corelaţiilor şi întrebări concrete

- Feedback
- Training 1 la 1

- Exprimarea neînţelegerilor şi clarificare

- Ascultare activă

- Posibilităţi de îmbunătăţire

- Clarificare sau, de la caz la caz, ajutor activ

- Definirea paşilor următori în dezvoltare

- Atenţie sporită la alte puncte de vedere/luări de poziţie

- Întrebări ulterioare & explicaţii cu privire la rezultate

Sesiunile de coaching

După evaluare începem sesiuni de bussiness & executive coaching ce optimizează competenţele de management şi procesele eficienţei personale.

Coaching-ul este suportul oferit clientului în procesul de atingere a unui obiectiv specific. Valorile esenţiale ale procesului de coaching sunt confidenţialitatea si libertatea, dar şi provocarea de a avea un punct de vedere extern ce poate fi dat într-un parteneriat cu un coach independent.

Deşi fiecare relaţie este unică, următoarele teme sunt adesea atinse:

-          Adaptarea rapidă la schimbări

-          Creşterea responsabilităţii / detaşarea de suport

-          Rezolvarea de conflicte

-          Dificultăţi de leadership

-          Work/Life balance

Competenţele de coaching sunt conform standardelor EuCF – European Coaching Federation, şi implică 2,5 ani de formare şi dezvoltare.


Success Factors Coaching

Cuprinde:

  • evaluarea Factorilor de Succes (Talent Developer)
  • sesiune de feeback si coaching orientat spre obiectiv
  • 3 sesiuni individuale business coaching

Durata: aprox. 2h/feedback + 3 x 1,5h/sesiune coaching

Cost: 1400 euro + tva

Mai multe informații: 

info @ mindmaster.ro 

ÎNSCRIERE: 
Dacă nu ai cont:
1. Creezi un cont nou 
AICI. Vei primi un mail din care să dai click de validare.
2. T
e autentifici AICI și va apare mai jos caseta "Formular Comandă", bifează cursul și click. 
3. Completezi datele din formular și vei primi un mail automat pentru confirmare și detalii de plată. 
4. Cu minim 3 zile înainte de începerea cursului vei primi un mail cu toate detaliile organizatorice de care ai nevoie. 
Dacă ai deja un cont: Urmează pașii 2-4.