Ce se mai intampla in HR? Care sunt tendintele? Observam, destul de pregnant, cateva directii:

• Progresele tehnologice iau amprenta joburilor, iar cu cat un job necesita un nivel redus de expertiza cu atat este mai usor sa fie inlocuit de un computer sau un soft, partial sau chiar total

• Mai sus, in lantul managerial, acest fenomen se translateaza in faptul ca zona de middle management nu isi mai justifica la fel de consistent pozitia, nu mai este la fel de mare nevoie de el, cu atat mai mult cu cat eficientizarea activitatii bazata pe reducerea costurilor a devenit un obiectiv strategic pentru majoritatea companiilor

• Managerii de resurse umane si echipele acestora nu mai pot tine pasul cu algoritmii complicati realizati de computer sau softuri pentru a identifica cele mai exacte abilitati necesare pentru o anumita pozitie

• Managementul superior prefera sa angajeze talente pe care HR-ul trebuie sa le identifice tot cu ajutorul unor algoritmi si metodologii sofisticate si complexe.

• Interviurile si recomandarile nu mai sunt suficiente. CV-ul cu atat mai putin. Experientele acumulate, fie ele cuprinse in cv sau nu, capata greutate iar evaluarea calitatii experientei si a impactului ei asupra abilitatilor persoanei necesita o evaluare foarte precisa

• Tendinta de baza in HR este data de nevoia de analize, evaluari precise, specifice ale experientei, abilitatilor si competentelor, ori acestea se pot obtine doar utilizand metodologii bazate pe algoritmi si rationamente.

Si pentru ca vremea softurilor, a algoritmilor si metodologiilor a venit si in HR, noi folosim deja aceasta abordare atat in recrutare si selectie cat si in dezvoltare.

Astfel ca:

• Gasim profesionistii cei mai potriviti intr-un timp cu 75% mai scurt si, mai ales, inainte ca altii sa-i angajeze

• Salvam pana la 90% din timpul de lucru al recrutorului

• Costurile se reduc semnificativ, mai ales prin eliminarea costului deciziilor gresite

• Masurile de dezvoltare sunt concrete si adaptate obiectivelor strategice

Mai multe argumente precum si exemple, am gasit in articolul BBC http://www.bbc.com/capital/story/20150624-the-end-of-middle-management